中國載人航天工程辦公室表示，天舟六號貨運飛船於晚上8時許受控再入大氣層。飛船絕大部分器件在再入大氣層過程中燒蝕銷毀，少量殘骸落入預定安全海域。 天舟六號貨運飛船去年5月10日在文昌航天發射場發射入軌，裝載6名航天員在軌駐留消耗品、推進劑、應用實驗裝置等物資。
壬寅年，最近就是2022年，上一次是1962年，以正五行来论是水虎年（黑虎年），纳音五行是金虎年（白虎）。 年柱代表祖上、父母的状态，也代表原生家庭的情况和一些少儿时期的运势。 家庭运势方面，少年时期多生变化，好坏不明确，但肯定不会原地踏步，父母或者长辈属于很有干劲的类型，不会安于现状，对于生活和事业都有拼劲。 个人运势来说，壬寅年柱多聪慧，这是文昌贵人的特性，开慧较早，聪明伶俐，如果教育得当，则善于学习，所以也很考验父母的教育水平，尤其是在当今社会，越是聪明则越难把握方向，因为可以学的东西太多了，可以选择的方向也很多。 另外，寅年生人有"上山虎"与"下山虎"的说法，这点以前没有提过。 主要是觉得这个说法虽然有趣，但没多大准确度与实际意义。
孔慶三，1960年3月6日出生於中國北京市，中國男演員。 代表作品《還珠格格2》《倚天屠龍記》《歡天喜地七仙女》《格格要出嫁》《俠客行》《羋月傳》
香港中醫何慧欣表示，女生若經常穿著緊身褲，讓私密處於一個侷促又潮濕的狀態，很容易引發婦科疾病，像是白帶分泌過多，或引起私密處長痘痘，常見的叫「巴氏腺囊腫」，又名前庭大腺囊腫。 如果感覺有小便赤熱、局部位置腫脹不適，何慧欣中醫建議可以簡單使用中藥坐浴，舒緩腫脹不適的感覺。 中藥草本坐浴舒緩私密處不適 何慧欣中醫分享，中藥坐浴溫度不宜過高，約40至50度左右即可，每次浸泡大約20分鐘，可以達到清熱燥濕止癢功效，使用藥材有：苦參15g、黃柏10g、蛇床子10g，以上材料準備好後，可以打碎放入茶葉袋內，放置於水盆中，大概加水2至3公升，浸泡患處。 同埸加映：陰道炎｜私處傳3種異味是患病徵兆! 小便疼痛、外陰痕癢速看婦科（點擊放大瀏覽） + 8 中藥內服，改善私密處痘痘反覆發作
在我國 東漢 時期，以 成都平原 為中心的 西南地區 流行一種特殊的陪葬用品——搖錢樹。 因該器物上裝飾大量 方孔圓錢 而被學術界命名為"搖錢樹"。 中文名 搖錢樹 用 途 特殊的陪葬用品 目錄 1 基本介紹 2 分佈 3 起源 4 功能 5 文化 6 實物 綿陽博物館搖錢樹 江口崖墓博物館搖錢樹 陝西寶雞出土搖錢樹 7 研究 基本介紹 搖錢樹 搖錢樹在結構上分兩部分：陶製或者石雕的基座（搖錢樹座）和插於樹座的青銅樹。 樹的部分又可分兩部分：樹幹和枝葉。 早期樹幹多為實心，但大多數發現的搖錢樹樹幹為空心，橫截面為橢圓形，布波浪紋。 一般樹幹長1.5-2.0米，分4-6節。 每節都有四個插槽，供插嵌枝片之用。 枝片裝飾圖案多種，主要的有：鳳、 西王母 、 龍 、羽人、猴、射弋等等。
座廁選購攻略目錄 坐廁種類 分體式坐廁 水箱同座廁中間會有連接位，需要靠水箱螺絲連接，價錢相對較平! 連體式/一體式坐廁 完件燒製，冇連接位，清潔會比較方便、易處理啲! 坐廁選購重點 坐廁最重要就梗係沖走啲污槽嘢啦! 沖水系統一般都分為以下 3 種： 沖水量 傳統直沖式一般就會有6公升以上，有一啲慳水嘅設計就會有3升同6升嘅雙容量沖水。 漩渦式就更加慳水，可以做到只要3升同4.8嘅雙沖水。 沖水範圍 直沖式嘅隆同內壁有一段距離，所以會有死角位。 而漩渦式就可以全面覆蓋成個廁bowl ，無死角沖水! 去水位：高咀、低咀、自由咀 高咀 係指座廁去水位嘅中心 (喉中)，離地超過180mm（即6吋）或以上，現時市面上絕大多數嘅樓宇或者係新落成嘅樓宇設計都係高咀! 低咀
【1996年属什么的生肖】 1996年在天干地支纪年法中，为农历丙子年，子为鼠，此年属相为生肖鼠。 1996年是丙子年，丙属火，子为鼠，所以1996年出生是火鼠之命，六十甲子60年一循环，所以1936年同属火鼠命。
1鹰爪花 类别： 灌木 别名： 鹰爪五爪兰鹰爪兰 科名: 番荔枝科 拉丁名： Artabotrys hexapetalus (L.f.)Bhandari 生态习性： 喜温和气候和较肥沃的排水良好的土壤，喜光，耐阴，耐修剪，但不耐寒。 形态特征： 常绿攀援灌木，高达4m。 单叶互生，叶矩圆形或广披针形，长7～16cm，宽3～5cm，先端渐尖。 花朵1～2 朵生于钩状的花序柄上，淡绿或淡黄色，极香。 浆果卵圆形，长2.5～4cm，聚生于亦花托上。 园林用途： 用于花架、花墙栽植，也可与山石配植。 2大邓伯花（大花老鸭嘴） 别名： 大花老鸦嘴 学名： Thunbergia grandiflora (Roxb.)Roxb. 科别： 爵床科 原产地： 孟加拉
匹配人才与价值：把对的人放到对的地方 Mike Barriere，Miriam Owens，Sarah Pobereskin 人才与价值脱节会带来风险，但这种情况非常普遍。 高管往往利用等级制度、人际关系或个人直觉来做判断。 他们认为，最关键的岗位肯定来自"级别最高的团队"，不可能来自比最高团队低3级甚至4级的团队（这种想法是错误的，我们下文将会解释说明）。 事实上，组织的各个层级都能找到关键职位和关键人员（见图1）。 我们在本文讲述了一家消费品企业（"X公司"）首席执行官的经历。 她最近正在思考如何才能大幅增加营收。 这需要重新构思X公司的价值创造方式，然后重新定义关键职位和担任这些职位的人选。 第一步：确定价值蓝图
5月10號
